Je lepší přestat myslet na trvalá nebo semipermanentní oddělení a začít používat jazyk týmů
(it is better to stop thinking of permanent or semipermanent departments and to begin to use the language of teams)
V „Strategii a tukovém kuřáku“ David H. Maister zdůrazňuje posun od tradičních struktur oddělení k dynamičtějšímu přístupu zaměřeným na týmovou práci. Tvrdí, že organizace se často zabalí přísnými hierarchiemi a odděleními oddělení, která mohou bránit spolupráci a inovací. Přijetím týmově orientovaného myšlení se mohou společnosti stát agilnější a reagovat na výzvy a změny v životním prostředí.
Maisterův představa povzbuzuje vůdce, aby podporovali kulturu, kde týmy spolupracují spíše na problémech, než se spoléhají na stálá oddělení. Tato perspektiva nejen zvyšuje komunikaci a sdílení zdrojů, ale také umožňuje efektivní využití různých dovedností. Nakonec autor obhajuje organizace, aby přijali flexibilitu a přizpůsobivost prostřednictvím týmové práce, než aby se drželi zastaralých struktur, které mohou omezit jejich potenciál.