Potřebujeme struktury, které neposkytují flexibilitu a kreativitu, ale minimalizují neefektivnost a zmatek.
(We need structures that don't squash flexibility and creativity but minimize inefficiency and confusion.)
V „Strategii a tukovém kuřáku“ David H. Maister zdůrazňuje význam vytváření organizačních struktur, které podporují flexibilitu a kreativitu. Tvrdí, že i když je nezbytné mít zavedené rámce pro vedení operací, neměly by být tak rigidní, že potlačují inovace. Rovnováha musí být způsobena, aby se zajistilo, že týmy se mohou přizpůsobit a reagovat na změny, aniž by byly zapadnuty nadměrnými pravidly.
Maisterův předpoklad se točí kolem myšlenky, že efektivní struktury jsou ty, které zefektivňují procesy a snižují zmatek a přitom umožňují kreativní vyjádření. Výzva spočívá v navrhování systémů, které podporují účinnost bez ohrožení dynamické povahy tvůrčí práce. Cílem je v konečném důsledku implementovat strategie, které jsou přímé a praktické, což umožňuje organizacím prosperovat ve složitém prostředí.