Dvoujazyčné citáty, které mluví k srdci | CitaceSladký
Menu
  • Categories
    • --all--
    • duše
    • dějiny
    • inspirativní
  • Books
  • Authors
  • Oblíbené
  • Historie procházení
  • Kontakt
  • Czech
    • English
    • Vietnamese
    • Romanian
    • Portuguese
    • Spanish
    • French
    • German
    • Hindi
    • Italian
    • Turkish
    • Norwegian
    • Japanese
    • Chinese
    • Arabic
    • Swedish
    • Georgian
    • Russian
    • Polish
    • Korean
    • Dutch
    • Indonesian
Domovská stránka » Books » Strategie a tuk kuřák; Dělat to, co je zřejmé, ale není to snadné

Firmy Warlord uspějí, když vedení udržuje „velké hittery“ šťastné a produktivní. Minulost a budoucnost nejsou často na pořadu jednání. V důsledku toho se v průběhu času...

David H. Maister Strategy and the...
Firmy Warlord uspějí, když vedení udržuje „velké hittery“ šťastné a produktivní. Minulost a budoucnost nejsou často na pořadu jednání. V důsledku toho se v průběhu času představení extrémních válečných firem často houpá vrcholy a údolími. Při modulaci politicky nabitého prostředí se vynakládá mnoho energie na správu.

Jednota, hrdost, respekt, loajalita, dokonalost a integrita.

David H. Maister Strategy and the...
Jednota, hrdost, respekt, loajalita, dokonalost a integrita.

Nejúčinnější organizace jsou ty, které jsou drženy pohromadě sdílenými a vynucenými principy, hodnotami a standardy.

David H. Maister Strategy and the...
Nejúčinnější organizace jsou ty, které jsou drženy pohromadě sdílenými a vynucenými principy, hodnotami a standardy.

Úspěch, bez ohledu na to, jak to definujete, lze dosáhnout pouze přesvědčením jiné osoby-šéfa, klienta, kolega, podřízeného, přítele nebo milovaného člověka, aby vám dal to, co...

David H. Maister Strategy and the...
Úspěch, bez ohledu na to, jak to definujete, lze dosáhnout pouze přesvědčením jiné osoby-šéfa, klienta, kolega, podřízeného, přítele nebo milovaného člověka, aby vám dal to, co chcete.

Nikdo z nás by se neměl dočkat, až bude řečeno, co dělat nebo jak to udělat. Mikromanagement zabíjí iniciativu, úsudek a kreativitu.

David H. Maister Strategy and the...
Nikdo z nás by se neměl dočkat, až bude řečeno, co dělat nebo jak to udělat. Mikromanagement zabíjí iniciativu, úsudek a kreativitu.

Manažeři by měli být absorbéry potíží, ne tvůrci potíží.

David H. Maister Strategy and the...
Manažeři by měli být absorbéry potíží, ne tvůrci potíží.

V okamžiku, kdy začnete plavit, se spoléhat na dovednosti, které se dozví loni, je to okamžik, kdy začnete pokles.

David H. Maister Strategy and the...
V okamžiku, kdy začnete plavit, se spoléhat na dovednosti, které se dozví loni, je to okamžik, kdy začnete pokles.

Firma existuje, aby pomohla svým lidem uspět, ne naopak.

David H. Maister Strategy and the...
Firma existuje, aby pomohla svým lidem uspět, ne naopak.

Tyto cíle pro nás nejsou jedinečné. Naši nejlepší konkurenti mají téměř jistě podobné, ne -li identické cíle. Pokud máme překonat, nepotřebujeme lepší vizi, ale lepší přístup k...

David H. Maister Strategy and the...
Tyto cíle pro nás nejsou jedinečné. Naši nejlepší konkurenti mají téměř jistě podobné, ne -li identické cíle. Pokud máme překonat, nepotřebujeme lepší vizi, ale lepší přístup k tomu, aby se to stalo.

Je lepší přestat myslet na trvalá nebo semipermanentní oddělení a začít používat jazyk týmů

David H. Maister Strategy and the...
Je lepší přestat myslet na trvalá nebo semipermanentní oddělení a začít používat jazyk týmů

Snažíme se posílit zmocnění našich lidí na organizační oprávnění struktury a proces

David H. Maister Strategy and the...
Snažíme se posílit zmocnění našich lidí na organizační oprávnění struktury a proces

Řešení pro jednotlivou firmu musí vždy řešit tři perspektivy v jakémkoli organizačním přezkumu: struktura {jak jsme formálně organizováni}; procesy {jak mají být přijímány různé...

David H. Maister Strategy and the...
Řešení pro jednotlivou firmu musí vždy řešit tři perspektivy v jakémkoli organizačním přezkumu: struktura {jak jsme formálně organizováni}; procesy {jak mají být přijímány různé typy rozhodnutí a jak mají být vyřešeny konflikty a kompromisy}; a lidé {jmenování správných jednotlivců, aby hráli složité role, díky nimž bude všechno fungovat}. Žádná dimenze problém vyřeší: všechny tři musí být prozkoumány. Důležitost těchto tří prvků v řešení je však první, lidé; pak procesy; pak struktura.

Potřebujeme struktury, které neposkytují flexibilitu a kreativitu, ale minimalizují neefektivnost a zmatek.

David H. Maister Strategy and the...
Potřebujeme struktury, které neposkytují flexibilitu a kreativitu, ale minimalizují neefektivnost a zmatek.

V rušných dobách je také pokušení nechat investice, jako je školení, zadním sedadlem, aby se práce ze dveří. Pouze dodržování principů a hodnot firmy brání oportunistickému...

David H. Maister Strategy and the...
V rušných dobách je také pokušení nechat investice, jako je školení, zadním sedadlem, aby se práce ze dveří. Pouze dodržování principů a hodnot firmy brání oportunistickému chování, které může mít krátkodobé přínosy, ale dlouhodobé nepříznivé důsledky.

považovat finanční úspěch za cíl spíše než za vedlejší produkt dobře provozované firmy

David H. Maister Strategy and the...
považovat finanční úspěch za cíl spíše než za vedlejší produkt dobře provozované firmy
Zobrazit více »

Today Birthdays

1970 - Shonda Rhimes 1599 - Edmund Spenser 1940 - Edmund White 1957 - Lorrie Moore 1691 - George Fox 1961 - Wayne Coyne 1934 - Carolyn See 1965 - Bill Bailey 1967 - Masha Gessen 1937 - George Reisman 1890 - Elmer Davis 1978 - Nate Silver 1884 - Sophie Tucker 1960 - Matthew Bourne 1980 - Maria de Villota 1977 - Orlando Bloom 1976 - Michael Pena 1952 - Geoffrey Canada 1951 - Frank Peretti 1955 - Trevor Rabin 1808 - Salmon P. Chase 1947 - Robert Martin 1927 - Sydney Brenner 1926 - Carolyn Gold Heilbrun 1954 - Denise Morrison 1960 - Eric Betzig 1968 - Traci Bingham 1919 - Robert Stack 1970 - Keith Coogan 1989 - Beau Mirchoff
Zobrazit více »

Popular quotes

Co jsi mohl dělat? Major se znovu zeptal. Co bys mohl dělat s mužem, který se na tebe podíval...

Joseph Heller

Všichni jsme museli platit, ale ne za zločiny, z nichž jsme byli obviněni. Existovaly další...

Azar Nafisi

Kdybych se otočil k knihám, bylo to proto, že to byla jediná svatyně, kterou jsem znal, kterou...

Azar Nafisi

Doufám, že některé znamená jeho ztrátu pro ostatní; Když beznadějní znovu získají...

Azar Nafisi

Červený lev byl čtyřlehlý bar s hrstkou nízkonarsových synů toaletu, kteří vypadali, jako...

Sebastian Faulks

Pokud něčemu nerozumíte, nemůžete to přiblížit. Opravdu jen hádáte.

Michael Crichton

Proč ho zmizí? Nevím. To nedává smysl. Není to ani dobrá gramatika. Co to sakra znamená,...

Joseph Heller

Přečtěte si mě zpět poslední řádek. "Přečtěte si mě zpět poslední řádek,"...

Joseph Heller

Mějte na paměti, že když mluvíme o velkém obrazu, nemluvíme o ničem velkém. Mluvíme jen o...

Joseph Heller
Categories »

Categories

duše
dějiny
inspirativní
Dvoujazyčné citáty, které mluví k srdci | CitaceSladký Objevte krásu dvojjazyčných citátů na QuoteSweet.com. Inspirativní slova ve více jazycích k motivaci a spojení. 🌍✨
 
Stránky

Categories

  • duše
  • dějiny
  • inspirativní
Books

Authors

© 2026 Všechna práva vyhrazena - Dvoujazyčné citáty, které mluví k srdci | CitaceSladký
Tato stránka používá soubory cookie, aby vám poskytla skvělou uživatelskou zkušenost. Používáním tohoto webu souhlasíte s naším používáním souborů cookie.