Tyto cíle pro nás nejsou jedinečné. Naši nejlepší konkurenti mají téměř jistě podobné, ne -li identické cíle. Pokud máme překonat, nepotřebujeme lepší vizi, ale lepší přístup k tomu, aby se to stalo.
(These goals are not unique to us. Our best competitors almost certainly have similar, if not identical goals. If we are to outperformthem, we don't need a better vision, but a better approach to making it happen.)
Citace zdůrazňuje, že cíle úspěšných organizací jsou často sdíleny mezi konkurenty, což naznačuje, že mnoho společností usiluje o podobný úspěch. Poukazuje na to, že jednoduše mít vznešenou vizi nestačí k dosažení dokonalosti v konkurenční krajině. Místo toho se organizace musí zaměřit na vývoj účinných metod, aby tyto vize realizovaly.
Autor, David H. Maister, věří, že to, co odlišuje úspěšné společnosti, je jejich přístup k provedení. Nejde o jedinečný cíl, ale spíše o tom, jak dobře může společnost implementovat strategie a procesy, které vedou k dosažení těchto cílů. To podtrhuje důležitost praktického provedení v teorii při řízení obchodního úspěchu.