Firmy Warlord uspějí, když vedení udržuje „velké hittery“ šťastné a produktivní. Minulost a budoucnost nejsou často na pořadu jednání. V důsledku toho se v průběhu času představení extrémních válečných firem často houpá vrcholy a údolími. Při modulaci politicky nabitého prostředí se vynakládá mnoho energie na správu.
(Warlord firms succeed when management keeps the "big hitters" happy and productive. The past and the future are not often items high on the agenda. Consequently, over time, the performance of extreme warlord firms often swings through peaks and valleys. Much management energy is expended in modulating the politically charged environment.)
V „Strategii a tukovém kuřáku“ David H. Maister diskutuje o tom, jak se firmy Warlord daří tím, že zajišťují, aby jejich nejlepší umělci zůstali spokojeni a efektivní. Zaměření řízení se obvykle spíše zkrývá na okamžité obavy než na dlouhodobé plánování, což vede k kolísáním výkonu. Výsledkem je, že tyto firmy často zažívají cykly úspěchu a boje.
Kromě toho je značné množství manažerského úsilí zaměřeno na navigaci komplikovaných politických krajin v těchto firmách. Tato konstantní přizpůsobení prostředí je klíčovým faktorem, který ovlivňuje jejich operační dynamiku a celkové úspěchy.