En tout cas, c'était un préjudice humain profond. Les êtres humains pour trouver une commande centrale dans toute organisation. Les États avaient des gouvernements. Les sociétés avaient des PDG. Les écoles avaient des directeurs. Les armées avaient des généraux. Les êtres humains avaient tendance à croire que sans commande central, le chaos submergerait l'organisation et rien de significatif ne pourrait être accompli.
(In any case, this was a deep human prejudice. Human beings to find a central command in any organization. States had governments. Corporations had CEOs. Schools had principals. Armies had generals. Human beings tended to believe that without central command, chaos would overwhelm the organization and nothing significant could be accomplished.)
Dans "Prey", Michael Crichton explore le besoin humain intrinsèque d'une autorité centrale au sein de diverses organisations. Il soutient que les sociétés établissent naturellement des dirigeants, tels que les gouvernements des États et les PDG des sociétés, estimant que ce commandement central est essentiel pour maintenir l'ordre et atteindre les objectifs. Cette croyance découle d'un préjugé profondément enraciné que sans un tel leadership, le chaos s'ensuivrait, entravant les progrès et l'efficacité.
Les observations de Crichton mettent en évidence la tendance des humains à rechercher des hiérarchies structurées, reconnaissant que le contrôle centralisé est souvent perçu comme crucial pour la stabilité. La dépendance à l'égard des chiffres faisant autorité reflète un désir d'imposer l'organisation face à la complexité, soulignant que l'évitement du chaos est un aspect fondamental du comportement organisationnel humain.