C'est la nature d'être le directeur général d'une équipe de baseball que vous devez rester en termes familiers avec les personnes que vous essayez continuellement de visser.
(It is the nature of being the general manager of a baseball team that you have to remain on familiar terms with people you are continually trying to screw.)
Le rôle du directeur général d'une équipe de baseball implique un équilibre unique des relations et de la compétition. Dans "Moneyball: l'art de remporter un jeu injuste", Michael Lewis souligne que ces managers doivent souvent maintenir des liens cordiaux avec des individus tout en s'engageant simultanément dans des négociations qui peuvent ne pas leur profiter. Cette dualité est une partie fondamentale de leur travail, mettant en évidence les complexités de leur position.
Cette perspicacité reflète les défis inhérents au leadership dans la gestion du sport, où la collaboration et la rivalité coexistent. La citation souligne les décisions difficiles que les directeurs généraux doivent prendre lorsqu'ils naviguent dans le côté commercial du baseball, visant le succès tout en ayant besoin de maintenir des liens professionnels avec ceux qu'ils doivent dépasser.