Au début des années 1980, les directeurs de baseball ont commencé à s'engager avec la technologie en embauchant des individus qualifiés dans les ordinateurs opérationnels. Cette approche était souvent motivée non pas par un véritable intérêt pour la technologie ou l'analyse, mais plutôt en tant que mécanisme d'adaptation pour l'écrasante afflux d'opinions et de demandes des autres membres de l'organisation. C'était semblable à un voyageur au Maroc qui choisit d'embaucher un guide juste pour éviter de traiter le chaos des offres et des distractions non sollicitées des autres.

Cette stratégie d'embauche d'une personne averti par ordinateur est devenue davantage sur la gestion des pressions externes que de favoriser une culture de curiosité et d'innovation. La décision de qui embaucher était souvent arbitraire, car l'objectif principal était de faire taire les innombrables voix qui réclament l'attention et les idées. Ainsi, la technologie et l'analyse des données ont été intégrées dans le baseball non pas comme une évolution stratégique mais plutôt comme une solution temporaire pour gérer les complexités de l'environnement.