Il y a des dangers dans ce modèle de succomber à la «comité-itis». Si trop de personnes sont conjointement responsables de l'exécution des entreprises de l'entreprise, les chances que la mise en œuvre soit différée augmente de façon exponentielle.
(There are dangers in this model of succumbing to "committee-itis." If too many people are jointly responsible for the execution of firm business, the chances that implementation will be deferred increase exponentially.)
David H. Marster met en évidence les risques associés à une collaboration excessive dans les entreprises de services professionnels, un phénomène qu'il appelle «comité-itis». Lorsque trop de personnes partagent la responsabilité de l'exécution de stratégies commerciales, cela conduit souvent à l'indécision et à des retards dans la mise en œuvre. Cela peut entraver la capacité de l'entreprise à agir rapidement et efficacement, affectant finalement ses performances et son succès.
Le défi consiste à trouver le bon équilibre entre la prise de décision collaborative et le maintien de la responsabilité. Bien que le travail d'équipe soit essentiel, une dépendance excessive sur le consensus de groupe peut ralentir les progrès, ce qui rend crucial pour les entreprises d'établir des rôles et des responsabilités clairs pour assurer une exécution en temps opportun des stratégies.