Au début de la société grecque, en particulier à Athènes, la démocratie signifiait que l'équivalent d'une réunion de la ville permanente - toutes les décisions de conséquences ont été prises à l'assemblée publique. Comme de nombreuses entreprises de services professionnels l'ont redécouvert, cette vision de la démocratie a tendance à entraîner beaucoup de gaspillage de temps, de lenteur de la réponse et de conservatisme extrême en action.
(In early Greek society, particularly in Athens, democracy meant the equivalent of a permanent town meeting-all decisions of consequence were made in public assembly. As many professional service firms have rediscovered, this view of democracy tends to result in much wasting of time, slowness of response, and extreme conservatism in action.)
Dans la société grecque antique, en particulier à Athènes, la démocratie a été caractérisée par des assemblées publiques où toutes les décisions importantes ont été délibérées collectivement, ressemblant à une réunion constante de la ville. Cette approche de la gouvernance a mis l'accent sur la participation, mais a souvent conduit à l'inefficacité, à la prise de décision lente et à une tendance à adhérer aux méthodes traditionnelles plutôt qu'à adopter le changement.
David H. Marster, dans son livre «Managing the Professional Service Firm», souligne que les sociétés de services professionnels modernes sont venues à reconnaître des défis similaires dans un cadre démocratique. La vaste délibération requise peut entraver la réactivité et favoriser une prudence excessive, ce qui allait finalement altérer l'agilité et l'innovation organisationnelles.