Lorsque les ressources deviennent relativement rares et relativement coûteuses, il est soudainement logique d'investir dans le coaching et la formation afin d'extraire la valeur maximale du minerai de qualité moyenne.
(When resources become relatively scarce and relatively costly, it suddenly does make sense to invest in coaching and training in order to extract the maximum value from medium-grade ore.)
Dans le paysage économique d'aujourd'hui, lorsque les ressources sont limitées et que les dépenses augmentent, les entreprises trouvent essentiel d'améliorer leur efficacité. Investir dans le coaching et la formation devient une décision stratégique, en particulier dans les secteurs où des ressources comme les matériaux de haute qualité diminuent. Les entreprises visent à maximiser le potentiel de leurs actifs existants, y compris le minerai de qualité moyenne, en améliorant l'ensemble des compétences de leur main-d'œuvre.
Le livre de David H. Maits, «Managing the Professional Service Firm», souligne l'importance du développement des compétences en période de rareté des ressources. En se concentrant sur la formation, les organisations peuvent mieux tirer parti de leurs ressources disponibles, en veillant à ce qu'elles obtiennent des résultats optimaux et maintiennent la compétitivité au milieu de la hausse des coûts.