La RAF mi permise di giocare molto a calcio, ma, come più tardi l’Inghilterra, non riuscirono a riconoscere il vero talento quando lo avevano sotto gli occhi.
(The RAF allowed me to play a lot of football, but like England later, they failed to recognise real talent when it was under their noses.)
Questa citazione di Brian Clough illustra un tema comune relativo al talento trascurato all'interno delle organizzazioni consolidate. La riflessione di Clough punta sull’idea che, a volte, le principali istituzioni possono essere così intrappolate nelle loro tradizioni, gerarchie o metodi convenzionali da non riuscire a identificare o coltivare il talento autentico che esiste al loro interno. Confrontando l'atteggiamento della RAF nei confronti del talento calcistico con le successive decisioni calcistiche dell'Inghilterra, Clough suggerisce un modello di opportunità mancate e priorità fuori luogo. Questo può essere visto come un commento più ampio su come le organizzazioni e le nazioni spesso sottovalutano il potenziale di individui che potrebbero non adattarsi immediatamente allo stampo previsto ma possedere la vera capacità di eccellere.
Nel contesto del calcio, questo ha una risonanza ancora maggiore, poiché l’identificazione e lo sviluppo dei talenti sono cruciali per il successo. Molti grandi giocatori sono stati ignorati o sottovalutati perché non si allineavano agli stereotipi dello scouting o perché non avevano la visibilità immediata offerta dai percorsi tradizionali. Allo stesso modo, organizzazioni come le forze armate o le grandi istituzioni possono trascurare competenze non convenzionali, concentrandosi invece su misure e apparenze standard.
Ciò che rende questa citazione avvincente è la sua sottile critica all’autocompiacimento e alla sottovalutazione del potenziale da parte dei sistemi dominanti. Invita a riflettere su quanti individui di talento possono essere nascosti in bella vista, semplicemente perché non si conformano immediatamente alle norme previste. Riconoscere e promuovere il vero talento richiede una mente aperta, una percezione acuta e, talvolta, la volontà di guardare oltre le valutazioni superficiali. Nella vita, sia all’interno delle istituzioni che nella società in generale, la capacità di vedere il potenziale autentico può portare a scoperte e successi straordinari che altrimenti potrebbero sfuggire se ci si affidasse esclusivamente ai parametri tradizionali.
Nel complesso, la dichiarazione di Clough serve a ricordare che il vero talento è spesso sotto il naso di chi è al comando, in attesa di essere riconosciuto e coltivato.
