個々の企業のソリューションは、組織のレビューで常に3つの視点に対処する必要があります。プロセス{さまざまな種類の決定がどのように行われるか、どのように対立やトレードオフを解決するか};そして、人々（すべてが機能するようにする複雑な役割を果たすために適切な個人を任命する}。1つの次元が問題を解決することはありません。3つすべてを調べる必要があります。ただし、ソリューションにおけるこれらの3つの要素の重要性は、最初の人々です。その後、処理します。次に構造。
(The solution for an individual firm must always address three perspectives in any organizational review: structure {how we are formally organized}; processes {how different types of decisions are to be made and how conflicts and trade-offs are to be resolved}; and people {appointing the right individuals to play the complex roles that will make it all work}.No one dimension will solve the problem: all three must be examined. However, the importance of these three elements in the solution is first, people; then processes; then structure.)
組織の課題に対処する際に、個々の企業は、構造、プロセス、および人々の3つの重要な側面を考慮する必要があります。構造は正式な組織を指し、役割と責任がどのように割り当てられるかを定義します。プロセスは、意思決定方法と紛争解決戦略の概要を説明し、組織が課題を効果的にナビゲートできるようにします。ただし、これらの側面の1つを単純に分析しても、包括的なソリューションは得られません。 3つすべてが全体的に見なされなければなりません。
これらの要素の優先順位付けは非常に重要であり、人々は優先され、その後にプロセスと構造が続きます。これは、確立された構造内に効果的なプロセスを実装するために必要な複雑なタスクを推進するため、適切な個人を任命することが組織の成功に不可欠であることを示しています。本質的に、3つのコンポーネントはすべて重要ですが、それらの効果的な統合は、組織に関与する人々に焦点を当てることから始まります。