恒久的な部門または半民族部門のことを考えるのをやめ、チームの言語の使用を開始する方が良いです
(it is better to stop thinking of permanent or semipermanent departments and to begin to use the language of teams)
「戦略とファットスモーカー」では、デビッド・H・マイスターは、従来の部門の構造からチームワークに焦点を当てたよりダイナミックなアプローチへの移行を強調しています。彼は、組織が硬直した階層と部門のサイロにしばしば動揺することが多いと主張しています。チーム指向の考え方を採用することにより、企業は環境の課題や変化により機敏で対応することができます。
マイスターの概念は、リーダーが永久部門に頼るのではなく、チームが問題に取り組む文化を育てることを奨励しています。この視点は、コミュニケーションとリソースの共有を強化するだけでなく、多様なスキルを効果的に活用することもできます。最終的に、著者は、組織が、その可能性を制限する可能性のある時代遅れの構造にしがみつくのではなく、チームワークを通じて柔軟性と適応性を採用することを提唱しています。