柔軟性と創造性をつぶしないが、非効率性と混乱を最小限に抑える構造が必要です。
(We need structures that don't squash flexibility and creativity but minimize inefficiency and confusion.)
「戦略と脂肪喫煙者」では、デビッド・H・マイスターは、柔軟性と創造性を促進する組織構造を作成することの重要性を強調しています。彼は、運用を導くためにフレームワークを整備することが不可欠であるが、これらは革新を抑制するほど厳格ではないはずだと主張する。チームが過度のルールに動揺することなく、変化に適応して対応できるようにするために、バランスを打つ必要があります。
マイスターの前提は、効果的な構造はプロセスを合理化し、混乱を減らしながら創造的な表現を可能にするものであるという考えを中心に展開しています。この課題は、創造的な仕事の動的な性質を損なうことなく効率をサポートするシステムを設計することにあります。最終的に、目標は、簡単で実用的な戦略を実装し、組織が複雑な環境で繁栄できるようにすることです。