私たちは、それらの構造とプロセスの特徴が人々に力を与えるために機能する範囲を除いて、構造とプロセスの組織的な優れた性能をめぐる人々のエンパワーメントを高めようとします
(We try to elevate the empowerment of our people over the organizational niceties of structure and process except to the extent that those structural and process features work to empower our people)
「戦略と脂肪喫煙者」では、デイビッド・H・マイスターは、構造とプロセスの順守だけに焦点を当てるのではなく、組織内の個人のエンパワーメントに優先順位を付けることの重要性を強調しています。彼は、組織が人々を強化およびサポートするのに役立つフレームワークを作成し、エンパワーメントを意思決定のコアバリューとして位置付ける必要があることを示唆しています。
マイスターは、何らかの構造と手順が必要ですが、主に個々の能力と成長を促進することを目指すべきであると主張します。重要なポイントは、成功した組織が、従業員を高めることで、エンパワーされた従業員がより熱心で効果的に貢献する動機を与えているため、パフォーマンスの向上につながることを認識していることです。