心に響くバイリンガルの名言 | QuoteSweet
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ホームページ » Books » 戦略と脂肪喫煙者。明らかなことをすることはできますが、簡単ではありません

武将は、経営陣が「大打撃者」を幸せで生産的に保つと成功します。過去と未来は、アジェンダの高い項目ではないことがよくあります。その結果�...

David H. Maister Strategy and the...
武将は、経営陣が「大打撃者」を幸せで生産的に保つと成功します。過去と未来は、アジェンダの高い項目ではないことがよくあります。その結果、時間の経過とともに、極端な武将企業のパフォーマンスはしばしばピークや谷を揺らします。政治的に充電された環境を調節するのに多くの管理エネルギーが費やされています。

団結、誇り、尊敬、忠誠心、卓越性、誠実さ。

David H. Maister Strategy and the...
団結、誇り、尊敬、忠誠心、卓越性、誠実さ。

最も効果的な組織は、共有および実施された原則、価値、および基準によってまとめられている組織です。

David H. Maister Strategy and the...
最も効果的な組織は、共有および実施された原則、価値、および基準によってまとめられている組織です。

成功は、どのようにそれを定義しても、他の人、クライアント、同僚、部下、友人、またはあなたが望むものを与えるために愛する人を説得するこ�...

David H. Maister Strategy and the...
成功は、どのようにそれを定義しても、他の人、クライアント、同僚、部下、友人、またはあなたが望むものを与えるために愛する人を説得することによってのみ達成できます。

私たちの誰もが、何をすべきか、それをどのように行うかを告げるのを待つべきではありません。マイクロ管理は、イニシアチブ、判断、創造性を�...

David H. Maister Strategy and the...
私たちの誰もが、何をすべきか、それをどのように行うかを告げるのを待つべきではありません。マイクロ管理は、イニシアチブ、判断、創造性を殺します。

マネージャーは、手間の作成者ではなく、手間の吸収体でなければなりません。

David H. Maister Strategy and the...
マネージャーは、手間の作成者ではなく、手間の吸収体でなければなりません。

昨年学んだスキルに頼るために、あなたがクルーズを始めた瞬間、それはあなたがあなたの衰退を始めた瞬間です。

David H. Maister Strategy and the...
昨年学んだスキルに頼るために、あなたがクルーズを始めた瞬間、それはあなたがあなたの衰退を始めた瞬間です。

会社は、人々が成功するのを助けるために存在しますが、その逆ではありません。

David H. Maister Strategy and the...
会社は、人々が成功するのを助けるために存在しますが、その逆ではありません。

これらの目標は私たちにとって独特ではありません。私たちの最高の競合他社は、ほぼ確実に同様の目標ではないにしても、ほぼ確実に類似してい�...

David H. Maister Strategy and the...
これらの目標は私たちにとって独特ではありません。私たちの最高の競合他社は、ほぼ確実に同様の目標ではないにしても、ほぼ確実に類似しています。私たちが優れている場合、より良いビジョンは必要ありませんが、それを実現するためのより良いアプローチが必要です。

恒久的な部門または半民族部門のことを考えるのをやめ、チームの言語の使用を開始する方が良いです

David H. Maister Strategy and the...
恒久的な部門または半民族部門のことを考えるのをやめ、チームの言語の使用を開始する方が良いです

私たちは、それらの構造とプロセスの特徴が人々に力を与えるために機能する範囲を除いて、構造とプロセスの組織的な優れた性能をめぐる人々の�...

David H. Maister Strategy and the...
私たちは、それらの構造とプロセスの特徴が人々に力を与えるために機能する範囲を除いて、構造とプロセスの組織的な優れた性能をめぐる人々のエンパワーメントを高めようとします

個々の企業のソリューションは、組織のレビューで常に3つの視点に対処する必要があります。プロセス{さまざまな種類の決定がどのように行われる...

David H. Maister Strategy and the...
個々の企業のソリューションは、組織のレビューで常に3つの視点に対処する必要があります。プロセス{さまざまな種類の決定がどのように行われるか、どのように対立やトレードオフを解決するか};そして、人々(すべてが機能するようにする複雑な役割を果たすために適切な個人を任命する}。1つの次元が問題を解決することはありません。3つすべてを調べる必要があります。ただし、ソリューションにおけるこれらの3つの要素の重要性は、最初の人々です。その後、処理します。次に構造。

柔軟性と創造性をつぶしないが、非効率性と混乱を最小限に抑える構造が必要です。

David H. Maister Strategy and the...
柔軟性と創造性をつぶしないが、非効率性と混乱を最小限に抑える構造が必要です。

忙しい時代には、トレーニングなどの投資が後部座席に出て、ドアを出てくるようにする誘惑もあります。企業の原則と価値を順守することのみが�...

David H. Maister Strategy and the...
忙しい時代には、トレーニングなどの投資が後部座席に出て、ドアを出てくるようにする誘惑もあります。企業の原則と価値を順守することのみが、短期的な利点があるが長期的な悪影響を及ぼす可能性のある日和見的な行動を防ぎます。

経済的な成功を目標としてではなく、目標として扱うこと

David H. Maister Strategy and the...
経済的な成功を目標としてではなく、目標として扱うこと
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