これらの目標は私たちにとって独特ではありません。私たちの最高の競合他社は、ほぼ確実に同様の目標ではないにしても、ほぼ確実に類似しています。私たちが優れている場合、より良いビジョンは必要ありませんが、それを実現するためのより良いアプローチが必要です。
(These goals are not unique to us. Our best competitors almost certainly have similar, if not identical goals. If we are to outperformthem, we don't need a better vision, but a better approach to making it happen.)
引用は、成功した組織の目標が競合他社の間で共有されることが多いことを強調しており、多くの企業が同様の成功を求めていることを示唆しています。単に高尚なビジョンを持っているだけでは、競争の激しい状況で卓越性を達成するのに十分ではないことを指摘しています。代わりに、組織はこれらのビジョンを実現するための効果的な方法の開発に焦点を当てる必要があります。
著者のDavid H. Maisterは、成功した企業を際立たせているのは、実行へのアプローチであると考えています。ユニークな目標を持つことではなく、企業がそれらの目標を達成することにつながる戦略とプロセスをどれだけうまく実装できるかについてです。これは、ビジネスの成功を促進する理論よりも実用的な実行の重要性を強調しています。