უმჯობესია შეწყვიტოთ მუდმივი ან ნახევარგამტარული განყოფილებების ფიქრი და გუნდების ენის გამოყენება
(it is better to stop thinking of permanent or semipermanent departments and to begin to use the language of teams)
"სტრატეგია და მსუქანი მწეველი", დევიდ ჰ. მაისტერი ხაზს უსვამს ტრადიციული დეპარტამენტის სტრუქტურებიდან გადასვლას უფრო დინამიურ მიდგომამდე, რომელიც ორიენტირებულია გუნდურ მუშაობაზე. იგი ამტკიცებს, რომ ორგანიზაციები ხშირად ხდებიან ხისტი იერარქიებითა და დეპარტამენტის სილაღებით, რამაც შეიძლება ხელი შეუშალოს თანამშრომლობას და ინოვაციას. გუნდზე ორიენტირებული აზროვნების მიღებით, კომპანიებს შეუძლიათ უფრო სწრაფი და რეაგირება მოახდინონ გარემოში გამოწვევებსა და ცვლილებებზე.
მაისტერის ცნება ლიდერებს ხელს უწყობს კულტურის განვითარებას, სადაც გუნდები ერთობლივად გაუმკლავდნენ პრობლემებს, ვიდრე მუდმივ განყოფილებებს ეყრდნობიან. ეს პერსპექტივა არა მხოლოდ აძლიერებს კომუნიკაციისა და რესურსების გაზიარებას, არამედ საშუალებას იძლევა ეფექტურად გამოიყენოთ მრავალფეროვანი უნარები. საბოლოო ჯამში, ავტორი ორგანიზაციებს მხარს უჭერენ გუნდური მუშაობის საშუალებით მოქნილობას და ადაპტირებას, ვიდრე მოძველებულ სტრუქტურებს მიეკუთვნებიან, რამაც შეიძლება შეზღუდოს მათი პოტენციალი.