ჩვენ გვჭირდება სტრუქტურები, რომლებიც არ იწვებიან მოქნილობას და შემოქმედებითობას, მაგრამ მინიმუმამდე ამცირებენ არაეფექტურობას და დაბნეულობას.
(We need structures that don't squash flexibility and creativity but minimize inefficiency and confusion.)
"სტრატეგია და მსუქანი მწეველი", დევიდ ჰ. მაისტერი ხაზს უსვამს ორგანიზაციული სტრუქტურების შექმნის მნიშვნელობას, რომლებიც ხელს უწყობენ მოქნილობას და შემოქმედებითობას. იგი ამტკიცებს, რომ მიუხედავად იმისა, რომ აუცილებელია ჩარჩოების შექმნა ოპერაციების წარმართვაში, ეს არ უნდა იყოს ისეთი ხისტი, რომ ისინი ინოვაციას ახდენენ. ბალანსი უნდა დაარტყა, რომ გუნდებს შეეძლოთ ადაპტირებული და რეაგირება მოახდინონ ცვლილებებზე, ზედმეტი წესების გარეშე.
Maister- ის წინაპირობა ტრიალებს იმ აზრს, რომ ეფექტური სტრუქტურები არის ის, რაც ამცირებს პროცესებს და ამცირებს დაბნეულობას, ხოლო ჯერ კიდევ შემოქმედებითი გამოხატვის საშუალებას იძლევა. გამოწვევა მდგომარეობს იმ სისტემების დიზაინში, რომლებიც ხელს უწყობენ ეფექტურობას შემოქმედებითი მუშაობის დინამიური ხასიათის კომპრომისის გარეშე. საბოლოო ჯამში, მიზანია შეასრულოს სტრატეგიები, რომლებიც არის პირდაპირი და პრაქტიკული, რაც საშუალებას აძლევს ორგანიზაციებს აყვავდნენ რთულ გარემოში.