ინდივიდუალური ფირმის გამოსავალი ყოველთვის უნდა მიმართოს სამ პერსპექტივას ნებისმიერ ორგანიზაციულ მიმოხილვაში: სტრუქტურა {როგორ ვართ ოფიციალურად ორგანიზებული}; პროცესები {როგორ უნდა მიიღოთ სხვადასხვა ტიპის გადაწყვეტილებები და როგორ უნდა მოგვარდეს კონფლიქტები და ვაჭრობა; და ხალხი {დანიშნა სწორი პირები, რომ შეასრულონ რთული როლები, რაც მას ყველა მუშაობას გახდის. ამასთან,
(The solution for an individual firm must always address three perspectives in any organizational review: structure {how we are formally organized}; processes {how different types of decisions are to be made and how conflicts and trade-offs are to be resolved}; and people {appointing the right individuals to play the complex roles that will make it all work}.No one dimension will solve the problem: all three must be examined. However, the importance of these three elements in the solution is first, people; then processes; then structure.)
ორგანიზაციული გამოწვევების მოგვარებისას, ინდივიდუალურმა ფირმამ უნდა განიხილოს სამი ძირითადი ასპექტი: სტრუქტურა, პროცესები და ხალხი. სტრუქტურა ეხება ოფიციალურ ორგანიზაციას, რაც განსაზღვრავს, თუ როგორ გამოიყოფა როლები და პასუხისმგებლობები. პროცესები ასახავს გადაწყვეტილების მიღების მეთოდებსა და კონფლიქტების მოგვარების სტრატეგიებს, იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ორგანიზაციას შეუძლია ეფექტურად ნავიგაცია მოახდინოს გამოწვევებზე. ამასთან, ერთ - ერთი ამ ასპექტის ანალიზი არ გამოიღებს ყოვლისმომცველ გადაწყვეტას; სამივე ჰოლისტიკურად უნდა ჩაითვალოს.
ამ ელემენტების პრიორიტეტი გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს, რომელსაც ხალხი უპირატესობას ანიჭებს, რასაც მოჰყვება პროცესები და სტრუქტურა. ეს მიუთითებს იმაზე, რომ სწორი პირების დანიშვნა სასიცოცხლო მნიშვნელობისაა ორგანიზაციის წარმატებისთვის, რადგან ისინი მართავენ რთული დავალებების შესრულებას, რომელიც საჭიროა ეფექტური პროცესების განსახორციელებლად დადგენილი სტრუქტურის ფარგლებში. არსებითად, მიუხედავად იმისა, რომ სამივე კომპონენტი მნიშვნელოვანია, მათი ეფექტური ინტეგრაცია იწყება ორგანიზაციაში ჩართულ ადამიანებზე ფოკუსირებით.