Warlord ფირმები წარმატებას მიაღწევენ, როდესაც მენეჯმენტი ინახავს "დიდ ჰიტტერებს" ბედნიერ და პროდუქტიულ. წარსული და მომავალი ხშირად არ არის დღის წესრიგში მაღალი საგნები. შესაბამისად, დროთა განმავლობაში, ექსტრემალური მეომრების ფირმების შესრულება ხშირად ტრიალებს მწვერვალებითა და ხეობებით. მენეჯმენტის დიდი ენერგია ხარჯავს პოლიტიკურად დატვირთული გარემოს მოდულირებას.
(Warlord firms succeed when management keeps the "big hitters" happy and productive. The past and the future are not often items high on the agenda. Consequently, over time, the performance of extreme warlord firms often swings through peaks and valleys. Much management energy is expended in modulating the politically charged environment.)
"სტრატეგია და Fat Smoker", დევიდ ჰ. მაისტერი მსჯელობს, თუ როგორ ავითარებენ მეომარი ფირმები იმით, რომ მათი საუკეთესო შემსრულებლები დარჩნენ კმაყოფილი და ეფექტური. მენეჯმენტის ყურადღება გამახვილებულია უშუალო შეშფოთებისკენ, ვიდრე გრძელვადიანი დაგეგმვისკენ, რაც იწვევს შესრულების რყევას. შედეგად, ეს ფირმები ხშირად განიცდიან წარმატებისა და ბრძოლის ციკლებს.
გარდა ამისა, მენეჯერული ძალისხმევის მნიშვნელოვანი რაოდენობა მიმართულია ამ ფირმებში რთული პოლიტიკური პეიზაჟების ნავიგაციისკენ. ეს მუდმივი კორექტირება გარემოში არის მნიშვნელოვანი ფაქტორი, რომელიც გავლენას ახდენს მათ ოპერაციულ დინამიკასა და საერთო მიღწევებზე.