როდესაც თქვენ ყიდულობთ კომპანიას, რომელიც უკვე მუშაობს, თქვენ აგროვებთ უამრავ ფულს, თქვენ მყისიერად აყენებთ ახალ მენეჯმენტს, მაგრამ ეს არის დიდების დასასრული სამი-ხუთი წლის განმავლობაში და აფუჭებთ მას ერთი დღის შემდეგ.
(When you buy a company that's been on its butt you raise a lot of money, you instantly put new management in place, but that's the end of the glory for three to five years, grinding it out one day after the other.)
ეს ციტატა ხაზს უსვამს ბიზნესის შესყიდვების შემობრუნების სტრატეგიების რეალობას. ის ვარაუდობს, რომ შეძენილ კომპანიებს შეუძლიათ შესთავაზონ უშუალო ფინანსური შესაძლებლობები, განსაკუთრებით მნიშვნელოვანი დაფინანსებითა და ახალი ლიდერობით. თუმცა, ასეთი კომპანიების აღორძინების პროცესი შრომატევადია და მოითხოვს მოთმინებას, ხშირად ესაჭიროება წლების მუდმივი ძალისხმევა, სანამ რაიმე შესამჩნევი წარმატება ან განახლებული დიდება მიიღწევა. ის ხაზს უსვამს გამძლეობისა და გრძელვადიანი ვალდებულების მნიშვნელობას ბიზნესის ტრანსფორმაციაში, შეახსენებს ინვესტორებს და მეწარმეებს, რომ სწრაფი მოგება იშვიათია და მდგრადი ერთგულება აუცილებელია მნიშვნელოვანი შემობრუნებისთვის.
