Holdningen til eksklusiv profesjonalitet {som begrenser profesjonaliteten til rådgiveren} manifesterer seg på en rekke dysfunksjonelle måter. Det forsterker en misvisende tro på at rådgiverens jobb er å løse problemer i stedet for å hjelpe klienten med å løse problemer.
(The attitude of exclusive professionalism {which restricts the label of professionalism to the advisor} manifests itself in a number of dysfunctional ways. It reinforces a misleading belief that the advisor's job is to solve problems rather than to help the client solve problems.)
Konseptet med eksklusiv profesjonalitet fremhever et smalt syn der bare rådgiveren blir sett på som en profesjonell, noe som kan føre til forskjellige negative utfall. Denne tankegangen fremmer ideen om at det utelukkende er rådgiverens ansvar å ta opp og løse klientens problemer. En slik tro kan undergrave den samarbeidende karakteren av rådgiver-klient-forholdet.
I stedet for å styrke klienter til å ta en aktiv rolle i å finne løsninger, kan denne holdningen skape avhengighet. Den har utsikt over de viktige aspektene ved veiledning og partnerskap som rådgivere skal fremme, og til slutt påvirke kvaliteten på tjenesten som er gitt og kundetilfredshet.