Det utviklende lederskapsbegrepet understreker desentralisering av makt og erkjennelsen av at ledelse ikke er begrenset til de med formelle titler eller stillinger. I tradisjonelle hierarkier er autoritet ofte forbundet med en tittel, som betyr en spesifikk rangering innenfor organisasjonsstrukturen. Dette sitatet antyder imidlertid et paradigmeskifte mot et mer inkluderende syn, der hver enkelt har potensial til å lede uavhengig av deres formelle rolle. Et slikt perspektiv fremmer en kultur med proaktivt engasjement, innovasjon og ansvar, og gir ansatte mulighet til å ta initiativ og påvirke endringer uansett hvor de er. Det oppmuntrer organisasjoner til å dyrke kvaliteter som tillit, autonomi og samarbeidende beslutningstaking, og dermed skape et mer dynamisk og motstandsdyktig miljø. Når ledelse blir sett på som en kollektiv bestrebelse i stedet for et mandat ovenfra og ned, kan det føre til økt motivasjon, kreativitet og eierskap blant teammedlemmer. Denne tilnærmingen er på linje med moderne lederskapsteorier som tjenerledelse, transformasjonsledelse og distribuert ledelse, som fremhever viktigheten av delt innflytelse og utvikling av alles lederskapsevner. Til syvende og sist kan det å erkjenne at reell makt ligger i individers motivasjon, initiativ og vilje til å bidra dramatisk transformere organisasjonskulturen, noe som fører til mer tilpasningsdyktige og innovative organisasjoner som kan trives i komplekse, raskt skiftende miljøer.