Naczelny Wódz musi zrobić dwie rzeczy. Jeden - powiedz nam, kto jest wrogiem. A dwa – powiedzmy, że walczymy o zwycięstwo.
(A Commander-in-Chief needs to do two things. One - tell us who the enemy is. And two - say we are fighting to win.)
Cytat ten podkreśla podstawowe obowiązki przywódcy odpowiedzialnego za obronę narodową i operacje wojskowe. Jasność w identyfikacji wroga jest kluczowa; bez jasnego zrozumienia zagrożenia zebranie zasobów, ocena priorytetów i opracowanie strategii staje się wyzwaniem. Kiedy Naczelny Wódz jasno definiuje, kim lub czym jest przeciwnik, zapewnia jednolite wytyczne zarówno siłom zbrojnym, jak i narodowi. Równie ważna jest determinacja w zwycięstwie — zaszczepianie w szeregach pewności siebie, zaangażowania i celu. Mówienie, że celem jest triumf, pomaga utrzymać morale, motywuje do wysiłku i zniechęca do samozadowolenia. Przywództwo w czasach konfliktu wymaga przejrzystości i zaufania, czyli cech wzmacniających poczucie legitymizacji i pilności. Cytat wymownie oddaje, że skuteczne dowodzenie opiera się zarówno na strategicznej przejrzystości, jak i niezachwianej determinacji. W szerszym zakresie przywództwa, czy to w wojsku, czy w innych dziedzinach, sukces często zależy od tych elementów: jasnego zrozumienia celów i zdecydowanego dążenia do zwycięstwa. Liderzy, którzy poniosą porażkę w tych obszarach, ryzykują niejednoznaczność, wahanie morale i ostatecznie porażkę. Dlatego to stwierdzenie służy jako przypomnienie, że przywództwo na najwyższych szczeblach musi być zarówno wizjonerskie, jak i asertywne, zapewniając jasny komunikat o naturze zagrożenia i niezachwianym zaangażowaniu w jego przezwyciężenie.
