Liderzy rozwijają się, gdy czują się twórczo wzmocnieni, gdy ufają otaczającym ich ludziom, gdy ich pewność siebie rośnie. Liderzy popełniają błędy, gdy tracą tę samą pewność siebie, gdy martwią się o swoją bazę władzy, gdy reagują zamiast działać.
(Leaders thrive when they feel creatively empowered, when they trust the people around them, when their confidence is swelling. Leaders make mistakes when they lose that same confidence, when they're fretting about their power base, when they're reacting instead of acting.)
Cytat ten podkreśla znaczenie pewności i zaufania w skutecznym przywództwie. Kiedy liderzy wierzą w swoje umiejętności i wzmacniają innych, wspierają innowacje i odporność. Z drugiej strony brak pewności siebie i nadmierna reakcja mogą prowadzić do błędów i podważać ich autorytet. Prawdziwe przywództwo wymaga zachowania spokoju, zaufania do swojego zespołu i zdecydowanego działania. Przypomina nam, że pewność siebie jest zarówno katalizatorem sukcesu, jak i zabezpieczeniem przed pułapkami związanymi z wątpliwościami i reakcyjnym zachowaniem.
