Struktura Legg Masona jest źle rozumiana przez rynek. Legg Mason ma model partnerski. Są właścicielami 100% swoich spółek stowarzyszonych, którymi są menedżerowie inwestycyjni, tacy jak Permal, Western Asset Management i Royce.
(Legg Mason's structure is misunderstood by the market. Legg Mason has an affiliate model. They own 100% of their affiliates, which are investment managers such as Permal, Western Asset Management, and Royce.)
Cytat ten podkreśla wspólne wyzwanie w branży zarządzania inwestycjami: błędną interpretację przez rynek struktury organizacyjnej firmy. Legg Mason stosuje model stowarzyszony, w którym ich spółki zależne lub firmy stowarzyszone działają jako niezależne podmioty, ale są w całości własnością spółki dominującej. Taka struktura może często zostać źle zrozumiana przez inwestorów i analityków, co może prowadzić do błędnych wycen lub zaniżeń. Kiedy spółka dominująca jest bezpośrednim właścicielem swoich podmiotów stowarzyszonych, może przypominać konglomerat składający się z wielu autonomicznych jednostek, z których każda specjalizuje się w różnych podejściach do inwestycji lub rynkach. Taka konfiguracja pozwala na elastyczność operacyjną, specjalizację i dywersyfikację ryzyka, ponieważ każdy podmiot stowarzyszony może realizować swoje unikalne strategie inwestycyjne bez ingerencji innych osób w rodzinie korporacyjnej.
