Najlepsi i odnoszący największe sukcesy menedżerowie współczesnych czasów to ci, którzy potrafią uszczęśliwić gracza, nawet jeśli nie jest on w drużynie. Biorąc pod uwagę wielkość drużyn i obecną rotację, jest to trudniejsze niż kiedykolwiek wcześniej.
(The best, most successful managers in the modern era are those who can keep a player happy even if he is not in the team. Given the size of the squads and the use of rotation nowadays, that's tougher than it's ever been.)
Nowoczesne zarządzanie sportem wykracza poza planowanie strategii i szkolenie; w dużym stopniu opiera się na inteligencji emocjonalnej i umiejętnościach interpersonalnych. Menedżerowie muszą dbać o harmonię w zespole i morale poszczególnych zawodników, zwłaszcza w środowisku, w którym rotacja w składzie oznacza, że wielu utalentowanych graczy nie zawsze ma czas na grę. Podkreśla to znaczenie cech przywódczych, które sprzyjają motywacji, lojalności i pozytywnej atmosferze, które są kluczowe dla ogólnego sukcesu zespołu. Równoważenie konkurencyjności z satysfakcją zawodników to delikatna sztuka, która sprawia, że rola nowoczesnego menedżera jest zarówno wymagająca, jak i kluczowa dla długoterminowych osiągnięć.
