W tym modelu ulegania „zapaleniu komitetu”. Jeśli zbyt wiele osób jest wspólnie odpowiedzialnych za realizację firmy, szanse, że wdrożenie zostaną odroczone wykładniczo.
(There are dangers in this model of succumbing to "committee-itis." If too many people are jointly responsible for the execution of firm business, the chances that implementation will be deferred increase exponentially.)
David H. Maister podkreśla ryzyko związane z nadmierną współpracą w profesjonalnych firmach usługowych, zjawisko, które nazywa „zapaleniem komitetu”. Kiedy zbyt wiele osób podziela odpowiedzialność za realizację strategii biznesowych, często prowadzi to do niezdecydowania i opóźnień we wdrażaniu. Może to utrudnić zdolność firmy do niezwłocznego i skutecznego działania, ostatecznie wpływając na jej wydajność i sukces.
Wyzwanie polega na znalezieniu właściwej równowagi między wspólnym podejmowaniem decyzji a utrzymaniem odpowiedzialności. Podczas gdy praca zespołowa jest niezbędna, nadmierne poleganie na konsensusie grupowym może spowolnić postępy, co czyni firmami dla firm ustanowienie jasnych ról i obowiązków w celu zapewnienia terminowego wykonania strategii.