Kiedy zasoby stają się stosunkowo rzadkie i stosunkowo kosztowne, nagle ma sens inwestowanie w coaching i szkolenie w celu wyodrębnienia maksymalnej wartości z rudy średniej klasy.
(When resources become relatively scarce and relatively costly, it suddenly does make sense to invest in coaching and training in order to extract the maximum value from medium-grade ore.)
W dzisiejszym krajobrazie gospodarczym, gdy zasoby są ograniczone, a wydatki rosną, firmy uznają za niezbędne zwiększenie ich wydajności. Inwestowanie w coaching i szkolenie staje się strategicznym ruchem, szczególnie w sektorach, w których zasoby takie jak materiały wysokiej jakości maleją. Firmy dążą do zmaksymalizowania potencjału istniejących aktywów, w tym rudy średniej klasy, poprzez poprawę umiejętności ich siły roboczej.
Książka Davida H. Maistera, „Zarządzanie profesjonalną firmą usługową”, podkreśla znaczenie rozwoju umiejętności w czasach niedoboru zasobów. Koncentrując się na szkoleniach, organizacje mogą lepiej wykorzystać swoje dostępne zasoby, zapewniając, że osiągają optymalne wyniki i utrzymują konkurencyjność w związku z rosnącymi kosztami.