Есть опасности в этой модели поступления в «комитет». Если слишком много людей несут совместную ответственность за выполнение фирменного бизнеса, вероятность того, что реализация будет отложена в геометрической прогрессии.
(There are dangers in this model of succumbing to "committee-itis." If too many people are jointly responsible for the execution of firm business, the chances that implementation will be deferred increase exponentially.)
Дэвид Х. Майстер подчеркивает риски, связанные с чрезмерным сотрудничеством в профессиональных служебных фирмах, явление, которое он называет «комитетом». Когда слишком много людей разделяют ответственность за выполнение бизнес -стратегий, это часто приводит к нерешительности и задержкам в реализации. Это может препятствовать способности фирмы действовать быстро и эффективно, в конечном итоге повлиять на ее эффективность и успех.
Задача заключается в поиске правильного баланса между совместным принятием решений и поддержанием подотчетности. Несмотря на то, что командная работа имеет важное значение, чрезмерная зависимость от группового консенсуса может замедлить прогресс, что делает им решающим для фирм, чтобы установить четкие роли и обязанности для обеспечения своевременного выполнения стратегий.