Мы — сообщество, насчитывающее более миллиарда человек, и самые продаваемые телефоны, за исключением iPhone, могут быть проданы от 10 до 20 миллионов человек. Если бы мы создали телефон сами, мы бы охватили только 1 или 2 процента наших пользователей. Для нас это не имело бы большого эффекта. Нашей целью было превратить как можно больше телефонов в телефоны Facebook. В этом цель Facebook Home.
(We're a community of more than a billion people, and the best-selling phones—apart from the iPhone—can sell 10 to 20 million. If we built a phone ourselves, we'd reach only 1 or 2 percent of our users. That wouldn't be very impactful for us. Our goal was to turn as many phones as possible into 'Facebook phones.' That's the purpose of Facebook Home.)
Эта цитата отражает стратегическую направленность Facebook на расширение своей экосистемы, а не на разработку собственного оборудования. Вместо того, чтобы напрямую конкурировать с признанными производителями смартфонов, Facebook стремился интегрировать свои сервисы в как можно большее количество устройств, используя огромную базу пользователей для большего влияния и вовлеченности. В нем подчеркивается ориентированный на пользователя подход, в котором упор делается на охват и интеграцию, а не на аппаратные инновации, что может быть более эффективным для социальных платформ в поддержании широкого взаимодействия и взаимодействия.
