Когда ресурсы становятся относительно дефицитными и относительно дорогими, внезапно имеет смысл инвестировать в коучинг и обучение, чтобы извлечь максимальную стоимость из средней руды.
(When resources become relatively scarce and relatively costly, it suddenly does make sense to invest in coaching and training in order to extract the maximum value from medium-grade ore.)
В сегодняшнем экономическом ландшафте, когда ресурсы ограничены, а расходы растут, предприятия считают необходимым для повышения их эффективности. Инвестирование в коучинг и обучение становится стратегическим шагом, особенно в секторах, где такие ресурсы, как высококачественные материалы, сокращаются. Компании стремятся максимизировать потенциал их существующих активов, включая среднюю руду, путем улучшения набора навыков их рабочей силы.
Книга Дэвида Х. Майстера «Управление фирмой профессиональной службы» подчеркивает важность развития навыков во время дефицита ресурсов. Сосредоточив внимание на обучении, организации могут лучше использовать свои доступные ресурсы, гарантируя, что они достигают оптимальных результатов и сохраняют конкурентоспособность в условиях роста затрат.