Det är bättre att sluta tänka på permanenta eller semipermanenta avdelningar och börja använda teamets språk
(it is better to stop thinking of permanent or semipermanent departments and to begin to use the language of teams)
I "Strategi and the Fat Smoker" betonar David H. Maister övergången från traditionella avdelningsstrukturer till en mer dynamisk strategi med fokus på lagarbete. Han hävdar att organisationer ofta fastnar av styva hierarkier och avdelningssilo, som kan hindra samarbete och innovation. Genom att anta ett teamorienterat tankesätt kan företag bli mer smidiga och lyhörda för utmaningar och förändringar i miljön.
Maisters uppfattning uppmuntrar ledare att främja en kultur där team samarbetar med problem snarare än att förlita sig på permanenta avdelningar. Detta perspektiv förbättrar inte bara kommunikations- och resursdelning utan möjliggör också utnyttjande av olika färdigheter effektivt. I slutändan förespråkar författaren för organisationer att omfamna flexibilitet och anpassningsförmåga genom lagarbete, snarare än att hålla fast vid föråldrade strukturer som kan begränsa deras potential.