Dessa mål är inte unika för oss. Våra bästa konkurrenter har nästan säkert liknande, om inte identiska mål. Om vi ska överträffa, behöver vi inte en bättre vision, men en bättre inställning till att få det att hända.
(These goals are not unique to us. Our best competitors almost certainly have similar, if not identical goals. If we are to outperformthem, we don't need a better vision, but a better approach to making it happen.)
Citatet betonar att målen för framgångsrika organisationer ofta delas mellan konkurrenterna, vilket tyder på att många företag strävar efter liknande framgång. Det påpekar att det inte räcker med att ha en hög vision för att uppnå excellens i ett konkurrenskraftigt landskap. Istället måste organisationer fokusera på att utveckla effektiva metoder för att förverkliga dessa visioner.
Författaren, David H. Maister, tror att det som skiljer framgångsrika företag är deras strategi för genomförande. Det handlar inte om att ha ett unikt mål utan snarare om hur väl ett företag kan implementera strategier och processer som leder till att uppnå dessa mål. Detta understryker vikten av praktisk genomförande över teorin för att driva affärsframgång.