Warlord -företag lyckas när ledningen håller de "stora hitters" lyckliga och produktiva. Det förflutna och framtiden är inte ofta föremål höga på dagordningen. Följaktligen svänger ofta prestanda hos extrema krigsherrar ofta genom toppar och dalar. Mycket förvaltningsenergi används för att modulera den politiskt laddade miljön.
(Warlord firms succeed when management keeps the "big hitters" happy and productive. The past and the future are not often items high on the agenda. Consequently, over time, the performance of extreme warlord firms often swings through peaks and valleys. Much management energy is expended in modulating the politically charged environment.)
I "Strategi and the Fat Smoker" diskuterar David H. Maister hur Warlord -företag trivs genom att se till att deras toppspelare förblir nöjda och effektiva. Ledningens fokus skev vanligtvis mot omedelbara oro snarare än långsiktig planering, vilket leder till fluktuationer i prestanda. Som ett resultat upplever dessa företag ofta cykler av framgång och kamp.
Dessutom riktas en betydande mängd ledningsinsats mot att navigera i de komplicerade politiska landskapen inom dessa företag. Denna ständiga anpassning till miljön är en nyckelfaktor som påverkar deras operativa dynamik och övergripande prestationer.