Tout ce qui a fait de Trump un mauvais président la première fois promet de le rendre encore pire lors d’un second mandat. Quand je dis ici « mauvais », je ne parle pas du contenu du programme de Trump, aussi répréhensible soit-il, mais plutôt de sa capacité à assumer le rôle de directeur général des États-Unis.
(Everything that made Trump a bad president the first time around promises to make him an even worse one in a second term. When I say 'bad' here, I don't mean the content of Trump's agenda, as objectionable as it is, as much as I do his ability to handle the job of chief executive of the United States.)
Cette citation met en lumière les inquiétudes quant à la capacité de Trump à diriger efficacement la nation sur la base de ses performances passées. Il souligne que les critiques ne portent pas seulement sur sa politique mais aussi sur sa compétence en tant que leader. Cela implique que les lacunes antérieures pourraient être amplifiées s’il devait évaluer ou tenter de relever de nouveaux défis. Une telle évaluation invite à réfléchir sur les qualités de leadership et l'importance des compétences managériales dans l'efficacité présidentielle, démontrant l'importance à la fois des intentions politiques et de l'exécution du leadership dans l'évaluation de la performance d'un président.
