Je suis humble parce que je pense qu'il y a de nombreuses années, les gens disaient : « Eh bien, Alibaba est une entreprise épouvantable ». Et je sais que nous n’étions pas si terribles. Nous sommes plutôt bons ; nous sommes meilleurs que les gens ne le pensaient. Mais aujourd’hui, quand les gens attendent beaucoup de vous, je commence à m’inquiéter et à devenir nerveux parce que nous ne sommes pas encore bons.

Je suis humble parce que je pense qu'il y a de nombreuses années, les gens disaient : « Eh bien, Alibaba est une entreprise épouvantable ». Et je sais que nous n’étions pas si terribles. Nous sommes plutôt bons ; nous sommes meilleurs que les gens ne le pensaient. Mais aujourd’hui, quand les gens attendent beaucoup de vous, je commence à m’inquiéter et à devenir nerveux parce que nous ne sommes pas encore bons.


(I'm humble because I think many years ago people said, 'Well, Alibaba's a terrible company.' And I know we were not that terrible. We're pretty good; we're better than people thought. But today, when people have high expectations of you, I start to worry and become nervous because we are not good yet.)

📖 Jack Ma

🌍 Chinois

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Les paroles de Jack Ma résonnent avec l'expérience universelle de la croissance et la pression de la réputation. L'humilité découle souvent de la conscience de soi et de la compréhension de son parcours. Très tôt, Alibaba a été critiquée et peut-être sous-estimée par le marché ou l’opinion publique. Reconnaître les lacunes du passé permet à un leader de rester ancré malgré les succès actuels. La réflexion met en évidence une dynamique cruciale dans les affaires et dans la vie : à mesure que les organisations évoluent, les attentes des autres augmentent proportionnellement. Cela crée une pression importante, encourageant l’humilité mais suscitant également de l’anxiété quant à la capacité de l’entité à répondre à ces attentes.

Le paradoxe est ici intéressant : plus une organisation réussit, plus elle semble devenir prudente et modeste. Cette humilité n’est pas un signe de faiblesse mais un signe de maturité et de prise de conscience. Il garantit une amélioration continue et maintient l’accent sur les progrès réels plutôt que sur la complaisance. La reconnaissance franche de la nervosité de Jack Ma souligne l'importance de rester vigilant et engagé en faveur de la croissance, reconnaissant que le succès est un processus continu plutôt qu'une destination finale.

De plus, sa perspective incarne l’attitude essentielle à un développement durable : croire en soi tout en restant ouvert à la critique et en reconnaissant les points à améliorer. Un tel état d’esprit aide à prévenir l’arrogance et favorise la résilience face aux défis. Cela nous montre également que même les dirigeants bien connus ont besoin d’humilité et d’une vision ferme, d’autant plus que les attentes augmentent.

En fin de compte, la réflexion de Ma est à la fois humble et inspirante, rappelant aux individus et aux organisations que le succès est un voyage continu rempli de conscience de soi, de persévérance et d'humilité pour accepter les défis permanents.

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Mise à jour
juillet 26, 2025

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