Dans cet ouvrage, j'ai rencontré l'opposition d'un certain nombre d'hommes qui ne préconisent que l'inaccessible parce que l'immédiat possible dépasse leur courage moral, leurs capacités administratives et leur prescience politique.
(In this work I have received the opposition of a number of men who only advocate the unobtainable because the immediately possible is beyond their moral courage, administrative ability, and their political prescience.)
---John Burns---
Cette citation explore la nature de la résistance à laquelle sont confrontés ceux qui remettent en question le statu quo ou poussent à des progrès réalisables et pratiques. L'intervenant met en avant un phénomène récurrent dans les arènes politiques et sociales : la tendance de certains individus à s'opposer à des initiatives réalistes et réalisables simplement parce qu'elles sont à leur portée, tout en prônant des objectifs plus ambitieux ou idéalistes qui peuvent s'avérer irréalistes ou irréalisables.
La résistance de ces opposants provient souvent d’un manque de courage moral, de compétence administrative ou de prévoyance politique. Ces qualités – courage moral pour poursuivre des réformes difficiles mais nécessaires, capacité administrative à mettre en œuvre des solutions et prévoyance politique pour anticiper les besoins futurs – sont cruciales pour des progrès significatifs. Lorsque ceux-ci sont déficients, l’opposition a tendance à favoriser des idéaux inaccessibles, peut-être parce que ces idéaux servent d’objectifs idéalisés qui évitent les complications et le désordre d’une réforme pratique.
Cette dynamique révèle une tendance psychologique et sociale plus profonde : la préférence pour les rêves plutôt que pour la réalité peut constituer un obstacle à un véritable progrès. Parfois, les opposants refusent de reconnaître les contraintes et les réalités de la gouvernance ou du changement sociétal, s’accrochant plutôt à des visions nobles mais peu pratiques. Une telle opposition peut être frustrante pour les individus favorables aux réformes, ce qui souligne l’importance du courage et des compétences en matière de leadership.
Cette perspective rappelle que le changement nécessite souvent un équilibre délicat : la reconnaissance des limites tout en s’efforçant d’apporter des améliorations réalisables. Le progrès dépend donc de la culture du courage moral, du renforcement des capacités administratives et de la prévoyance, permettant aux dirigeants et aux défenseurs de surmonter l’opposition et de transformer les objectifs réalisables en réalité.
