La meilleure façon de gérer les gens, pensait-il, était de les convaincre que vous étiez bon pour leur carrière. Il pensait en outre que la seule façon d'amener les gens à croire que vous étiez bon pour leur carrière était en fait d'être bon pour leur carrière.
(The best way to manage people, he thought, was to convince them that you were good for their careers. He further believed that the only way to get people to believe that you were good for their careers was actually to be good for their careers.)
L'idée d'une gestion efficace tourne autour de l'influence des employés en démontrant un véritable soutien à leur croissance professionnelle. La croyance est que les dirigeants ne devraient pas seulement tenter de transmettre leur valeur mais le fournir activement, en veillant à ce que les gens pensent que leurs cheminements de carrière sont impactés positivement. Cela crée la confiance et les relations entre les managers et leurs équipes.
En fin de compte, la clé d'un leadership réussi est enracinée dans l'authenticité. Lorsqu'un manager contribue vraiment au développement et à l'avancement de son personnel, il favorise une culture de motivation et de loyauté. Cette approche améliore non seulement les carrières individuelles, mais favorise également un environnement de travail plus productif et harmonieux.