Nous sommes une communauté de plus d'un milliard de personnes et les téléphones les plus vendus, à l'exception de l'iPhone, peuvent en vendre entre 10 et 20 millions. Si nous construisions un téléphone nous-mêmes, nous n'atteindrions que 1 ou 2 % de nos utilisateurs. Cela n'aurait pas beaucoup d'impact pour nous. Notre objectif était de transformer autant de téléphones que possible en « téléphones Facebook ». C'est le but de Facebook Home.
(We're a community of more than a billion people, and the best-selling phones—apart from the iPhone—can sell 10 to 20 million. If we built a phone ourselves, we'd reach only 1 or 2 percent of our users. That wouldn't be very impactful for us. Our goal was to turn as many phones as possible into 'Facebook phones.' That's the purpose of Facebook Home.)
Cette citation reflète l'orientation stratégique de Facebook sur l'expansion de son écosystème plutôt que sur le développement de son propre matériel. Au lieu de concurrencer directement les fabricants de smartphones établis, Facebook visait à intégrer ses services dans autant d'appareils que possible, en tirant parti de l'énorme base d'utilisateurs pour une plus grande influence et un plus grand engagement. Il met en avant une approche centrée sur l'utilisateur, mettant l'accent sur la portée et l'intégration plutôt que sur l'innovation matérielle, qui peut être plus efficace pour les plateformes sociales en maintenant une connectivité et un engagement généralisés.
