Jeg ønsker å være veldig ærlig med medlemmene om hva jeg kan tilby, og jeg vil ikke delta i en lederkampanje som lover ting som jeg vet er uoppnåelige eller ville være veldig upraktiske å prøve å innføre.
(I want to be very honest with members about what I can offer, and I don't want to run in a leadership campaign promising things that I know are unachievable or would be very impractical to try to introduce.)
Dette sitatet fremhever viktigheten av ærlighet og åpenhet i lederskap. Ved å stille realistiske forventninger og unngå overløfting, fremmer en leder tillit og troverdighet blant medlemmene. Det understreker verdien av integritet fremfor retorikk, og understreker at effektivt lederskap er forankret i autentisitet snarere enn idealiserte løfter. En slik tilnærming kan føre til mer bærekraftig fremgang og genuin støtte fra interessenter.
