I avisbransjen var jeg i siste generasjon før personalsjefens ankomst. Du ble ansatt av redaktører - og redaktører som ville ta sjansen på det de oppfattet som talent og ikke ansette en CV.
(In the newspaper business, I was in the last generation before the arrival of the personnel manager. You were hired by editors - and editors who would take a chance on what they perceived to be talent and not hire a resume.)
Dette sitatet fremhever en svunnen tid innen journalistikk der ansettelser ble drevet av intuisjon og omdømme snarere enn formelle kvalifikasjoner eller CV. Det understreker en tid da redaktører spilte en mer personlig rolle i å velge talent basert på opplevd potensial, og fremmet et mer organisk og muligens risikovillig miljø. Skiftet mot å bruke personalledere og standardiserte ansettelsesprosesser kan ha skalert effektivitet, men gjør det uten tvil på bekostning av menneskelig dømmekraft og nyansert anerkjennelse av rå talent. Ved å reflektere over dette utfordrer den moderne ansettelsespraksis og oppmuntrer til en revurdering av hvordan talent identifiseres – kanskje minner det oss om at genuin dyktighet ofte overgår det som kan kvantifiseres på papiret.
