Det er bedre å slutte å tenke på permanente eller semipermanente avdelinger og begynne å bruke språket til team
(it is better to stop thinking of permanent or semipermanent departments and to begin to use the language of teams)
I "Strategi and the Fat Smoker" understreker David H. Maister overgangen fra tradisjonelle avdelingstrukturer til en mer dynamisk tilnærming fokusert på teamarbeid. Han argumenterer for at organisasjoner ofte blir fast av stive hierarkier og avdelingssiloer, noe som kan hindre samarbeid og innovasjon. Ved å ta i bruk et teamorientert tankesett, kan selskaper bli mer smidige og lydhøre for utfordringer og endringer i miljøet.
Maisters forestilling oppfordrer ledere til å fremme en kultur der team samarbeidende takler problemer i stedet for å stole på permanente avdelinger. Dette perspektivet forbedrer ikke bare kommunikasjon og ressursdeling, men gir også mulighet for å utnytte forskjellige ferdigheter effektivt. Til syvende og sist tar forfatteren til orde for organisasjoner for å omfavne fleksibilitet og tilpasningsevne gjennom teamarbeid, i stedet for å holde seg til utdaterte strukturer som kan begrense potensialet.