Vi prøver å heve myndighetene til folket vårt over de organisatoriske delene av struktur og prosess, bortsett fra i den grad disse strukturelle og prosessfunksjonene fungerer for å styrke vårt folk
(We try to elevate the empowerment of our people over the organizational niceties of structure and process except to the extent that those structural and process features work to empower our people)
I "Strategi og den fete røykeren understreker" David H. Maister viktigheten av å prioritere myndighetene til individer i en organisasjon i stedet for å fokusere utelukkende på overholdelse av strukturer og prosesser. Han antyder at organisasjoner skal lage rammer som tjener til å forbedre og støtte folket sitt, og plassere myndighet som kjerneverdien i beslutningen.
Maister hevder at selv om en viss struktur og prosedyre er nødvendig, bør de først og fremst ha som mål å fremme individuell evne og vekst. Den viktigste takeaway er at vellykkede organisasjoner erkjenner at å heve arbeidsstyrken fører til bedre ytelse, ettersom bemyndigede ansatte er mer engasjerte og motiverte til å bidra effektivt.