Warlord -firmaer lykkes når ledelsen holder de "store hitters" glade og produktive. Fortiden og fremtiden er ikke ofte gjenstander høyt på agendaen. Følgelig, over tid, svinger over tid ytelsen...
enhet, stolthet, respekt, lojalitet, dyktighet og integritet.
De mest effektive organisasjonene er de som holdes sammen av delte og håndhevede prinsipper, verdier og standarder.
Suksess, uansett hvordan du definerer det, er bare oppnåelig ved å overtale en annen person-en sjef, en klient, en kollega, en underordnet, en venn eller elsket en til å gi deg det du vil.
Ingen av oss skal vente med å bli fortalt hva vi skal gjøre, eller hvordan vi skal gjøre det. Mikromanagement dreper initiativ, dømmekraft og kreativitet.
Ledere bør være problemer med absorbenter, ikke problemer med å skape.
I det øyeblikket du begynner å cruise, for å stole på ferdigheter som ble lært i fjor, er det øyeblikket du begynner nedgangen.
Firmaet eksisterer for å hjelpe folket til å lykkes, ikke omvendt.
Disse målene er ikke unike for oss. Våre beste konkurrenter har nesten helt sikkert lignende, om ikke identiske mål. Hvis vi skal utkonkurrere dem, trenger vi ikke en bedre visjon, men en bedre...
Det er bedre å slutte å tenke på permanente eller semipermanente avdelinger og begynne å bruke språket til team
Vi prøver å heve myndighetene til folket vårt over de organisatoriske delene av struktur og prosess, bortsett fra i den grad disse strukturelle og prosessfunksjonene fungerer for å styrke vårt...
Løsningen for et individuelt firma må alltid adressere tre perspektiver i enhver organisatorisk gjennomgang: Struktur {hvordan vi formelt er organisert}; prosesser {hvor forskjellige typer...
Vi trenger strukturer som ikke skvetter fleksibilitet og kreativitet, men minimerer ineffektivitet og forvirring.
I travle tider er det også en fristelse å la investeringer som trening ta en plass for å få arbeidet ut døra. Bare overholdelse av firmaets prinsipper og verdier forhindrer opportunistisk atferd...
Behandling av økonomisk suksess som målet i stedet for som et biprodukt av et veldrevet firma
Hva kan du gjøre? Major major spurte seg selv igjen. Hva kan du gjøre med en mann som så deg i...
Vi måtte alle betale, men ikke for forbrytelsene vi ble beskyldt for. Det var andre score å...
Hvis jeg snudde meg mot bøker, var det fordi de var den eneste helligdommen jeg kjente, en jeg...
Håper på noen betyr tapet for andre; Når det håpløse gjenvinner noe håp, de som er med...
Den røde løven var en firalbar bar med en håndfull lavbryte sønner av slit som så ut som om de...
Hvis du ikke forstår noe, kan du ikke tilnærme det. Du gjetter egentlig bare.
Hvorfor skal de forsvinne ham? Jeg vet ikke. Det gir ikke mening. Det er ikke engang god grammatikk....
Les meg tilbake den siste linjen. 'Les meg tilbake den siste linjen,' leste korporalen tilbake som...
Husk at når vi snakker om et flott maleri, snakker vi ikke egentlig om noe stort. Vi snakker om...