Det er farer i denne modellen for å gi etter for "komité-itis." Hvis for mange mennesker er i fellesskap ansvarlige for utførelsen av fast virksomhet, vil sjansene for at implementeringen blir utsatt eksponentielt.
(There are dangers in this model of succumbing to "committee-itis." If too many people are jointly responsible for the execution of firm business, the chances that implementation will be deferred increase exponentially.)
David H. Maister fremhever risikoen forbundet med overdreven samarbeid i profesjonelle servicefirmaer, et fenomen han omtaler som "komité-itis." Når for mange individer deler ansvar for å utføre forretningsstrategier, fører det ofte til ubesluttsomhet og forsinkelser i implementeringen. Dette kan hindre firmaets evne til å handle omgående og effektivt, til slutt påvirke ytelsen og suksessen.
Utfordringen ligger i å finne den rette balansen mellom samarbeidende beslutningstaking og opprettholde ansvarlighet. Mens teamarbeid er viktig, kan en over-avhengighet av gruppekonsensus bremse fremgangen, noe som gjør det avgjørende for firmaer å etablere klare roller og ansvar for å sikre rettidig utførelse av strategier.