Disse målene er ikke unike for oss. Våre beste konkurrenter har nesten helt sikkert lignende, om ikke identiske mål. Hvis vi skal utkonkurrere dem, trenger vi ikke en bedre visjon, men en bedre tilnærming til å få det til.
(These goals are not unique to us. Our best competitors almost certainly have similar, if not identical goals. If we are to outperformthem, we don't need a better vision, but a better approach to making it happen.)
Sitatet understreker at målene til vellykkede organisasjoner ofte deles blant konkurrenter, noe som antyder at mange selskaper streber etter lignende suksess. Den påpeker at det å ha en høy visjon ikke er nok til å oppnå dyktighet i et konkurransedyktig landskap. I stedet må organisasjoner fokusere på å utvikle effektive metoder for å realisere disse visjonene.
Forfatteren, David H. Maister, mener at det som skiller vellykkede selskaper fra hverandre er deres tilnærming til henrettelse. Det handler ikke om å ha et unikt mål, men snarere om hvor godt et selskap kan implementere strategier og prosesser som fører til å oppnå disse målene. Dette understreker viktigheten av praktisk utførelse i forhold til teori for å drive suksess.