Warlord -firmaer lykkes når ledelsen holder de "store hitters" glade og produktive. Fortiden og fremtiden er ikke ofte gjenstander høyt på agendaen. Følgelig, over tid, svinger over tid ytelsen til ekstreme krigsherre -firmaer ofte gjennom topper og daler. Mye styringsenergi blir brukt til å modulere det politisk ladede miljøet.
(Warlord firms succeed when management keeps the "big hitters" happy and productive. The past and the future are not often items high on the agenda. Consequently, over time, the performance of extreme warlord firms often swings through peaks and valleys. Much management energy is expended in modulating the politically charged environment.)
I "Strategi and the Fat Smoker" diskuterer David H. Maister hvordan Warlord -firmaene trives ved å sikre at topputøverne deres forblir fornøyde og effektive. Ledelsesfokuset skjevt typisk mot umiddelbare bekymringer snarere enn langsiktig planlegging, noe som fører til svingninger i ytelsen. Som et resultat opplever disse firmaene ofte sykluser med suksess og kamp.
Videre er en betydelig mengde ledelsesinnsats rettet mot å navigere i de kompliserte politiske landskapene i disse firmaene. Denne konstante tilpasningen til miljøet er en nøkkelfaktor som påvirker deres operasjonelle dynamikk og generelle prestasjoner.